作者：海中帆 知名IT评论员
7 b/ \" g4 v& M. T# ] J6 m3 n2008年威客网站排名：
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第一位：猪八戒
www.zhubajie.com
: J3 a( t$ r( B' |$ [) O综合得分：1、网站访问量排名=9；2、网站商业模式=7；3、网站任务平均金额=6；4、用户忠诚度=5；5、盈利情况=5；6、创意作品质量=6；7、社会好评度=8；8、专业程度=6；9、发展趋势=7；10、运营策略=9。总得分=68分。
. m( v1 x+ R( I7 l) |第二位：toidea创易网
www.toidea.com
1 ]2 n0 x/ ^/ g, N综合得分：1、网站访问量排名=7；2、网站商业模式=8；3、网站任务平均金额=7；4、用户忠诚度=7；5、盈利情况=6；6、创意作品质量=6；7、社会好评度=5；8、专业程度=6；9、发展趋势=8；10、运营策略=6。总得分=66分。
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第三位：K68
www.k68.cn
$ @( S8 `1 E) |; C! K综合得分：1、网站访问量排名=7；2、网站商业模式=5；3、网站任务平均金额=4；4、用户忠诚度=4；5、盈利情况=2；6、创意作品质量=3；7、社会好评度=6；8、专业程度=4；9、发展趋势=5；10、运营策略=4。总得分=44分。
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第四位：任务中国
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综合得分：1、网站访问量排名=6；2、网站商业模式=6；3、网站任务平均金额=3；4、用户忠诚度=2；5、盈利情况=1；6、创意作品质量=3；7、社会好评度=3；8、专业程度=3；9、发展趋势=5；10、运营策略=2。总得分=34分。
8 j8 h f+ h7 a+ { z( q前言：
4 s! X+ v5 B- `; g: a5 ^当威客、沃客这些名词出现的时候，恰逢web2.0概念出现之时，经过整整三个年头，威客一词已经不是什么新鲜的名词了，而沃客则似乎消失在人民的视线中。
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威客witkey是教育部2007年8月公布的171个汉语新词之一，威客witkey2007年6月进入中国高考试题。按照威客（witkey)模式创始人刘锋给出的定义，定义1：威客模式：人的知识，智慧，经验，技能通过互联网转换成实际收益的互联网新模式。主要应用包括解决科学， 技术，工作，生活，学习等领域的问题。体现了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念。定义2：威客---威客的英文Witkey是The key of wisdom 的缩写，是指通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。
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威客网站的也开始风声水起，在2007年可以说达到了一个不大不小的高峰，全国涌现出上百家威客性质的网站。这些网站普通采用的模式都是客户悬赏一个一定金额的任务，然后网民提交自己的方案，最终中标一个，得到一定比例的奖金，剩下则由网站经营者作为收入。
0 v: y4 P' ]: Q1 U j2007年猪八戒威客网高调宣传自己获得了1000万人民币的融资，更是引发了一次互联网行业对威客市场的关注，各大媒体，甚至中央电视台都有专门的对威客进行报道的新闻。
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在如此的威客市场高潮下，到底这些威客网站的情况是怎么样呢？笔者通过长期的观察，对威客市场进行了一定分析，不当之处，还望各位见谅。
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一、优势
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威客网站从建立初始，就有比较明确的盈利模式，这是很多web2.0网站值得羡慕的。每天都有收入，这也是各大威客网站的口头禅。中国从“中国制造”到“中国创造”的大的产业趋势，也给了威客网站极好的生存土壤。从威客网站中可以看到，各种创意征集类任务层出不穷，可谓风风火火。客户用较少的金额得到了众多的优秀创意方案，提供创意者得到了收入，网站经营者获得了任务提成，可谓三盈的局面。
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国家开发银行在K68上连续三轮征集标志，猪八戒连续出现30万以上的高金额任务，任务中国和国外同类网站mytino建立和战略合同关系等等利好事件，都表明了威客网站是一个非常有价值的网络商业模式。
6 s8 b5 F; V1 J3 u- @- M% _ k二、困境
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威客网站有如此多的优势，商业模式也清晰，按理应该涌现出茁壮发展的大型网站了，可实际情况真的如此吗？
; g* C% u9 `3 A- V7 \威客网站的确获得了各大VC的关注，可是真正获得风险投资却没有一家。任务中国网站曾经宣称过自己获得了千万级的投资，但实际上最多只能算是天使级别的试水型投资，投资方还在观望任务中国的发展。猪八戒网站也宣称自己获得了1000万人民币的投资，但根据知情者透露，最多只拿到了100万，而且牺牲了较大的股份，并且连原办公地点也从写字楼搬到了更便宜的居民楼中。K68网站号称最老牌的威客网站，接触过无数的VC，但至今获得投资还是梦想中的景象。
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纵观所有的威客网站，几乎统统处于亏损状态，没有一家盈利，而且都处于风雨飘摇的状态，一但资金断链，就面临着只好倒闭的危险。
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既然盈利模式如此的清晰，三方共盈的局面也已经形成，怎么会如此惨淡呢？
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首先，任务金额低。纵观威客网站，平均任务金额二百到三百元，低价的甚至只有10元，甚至一元钱。按照每个任务网站收取20%计算，一个任务从发布到完成下来，网站最多获利40-60元。
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其次，任务数量少。每天发布任务最多的威客网站，最高也只有20个左右的任务，这还是需要点运气才能达到。加上任务金额低，每个月任务的总金额，最多16万左右，网站获利大约20%，为3.2万。加上很多威客网站为了促进任务数量的增加，采用了营销联盟的模式，推荐来一个客户发布任务，还能提取任务金额的10%。这让网站实际收入再次下降到不到每个月不到2万。有的网站甚至还要把任务金额的5%，奖励给推荐网民来投稿而中标的人。
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这么一点的收入，网站要维持技术团队，维持客户服务，维持带宽，服务器，日常办公费用，简直是不亏损才怪。
9 v! p2 H: h, k: O7 H) t再次，客户尽管对威客网站有需求，但市场教育还在萌芽期，使得潜在客户数量超级庞大，但实际客户却屈指可数。这种情况的出现，主要是客户对目前威客网站的模式有兴趣但没动力，总是想着试一试，看能不能捡到便宜的心态。加上威客网站普遍要求客户必须先缴纳任务的费用，让更多客户也犹豫，担心自己的投入最后得不到满意的作品。
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第四，恶性循环。客户在威客网站上300元就得到了满意的方案，下次再发布任务就绝对不愿意提价，甚至发布更低的金额。同时，普遍的低价格，让其他客户形成了参照作用，别人发300，那他也就发300。尽管各大威客网站都在教育客户，金额越高，参与的人越多，作品质量越好，但是作用甚微。这种低价格的任务，首先在设计领域内产生了恶性循环，因为设计领域是威客网站最直观的一种任务形式，设计师认为金额又少，竞争又激烈，于是参与任务就抱着玩一玩就算的态度，造成作品质量不断下降，客户看到作品质量下降，自己不仅不再愿意发布任务，也传播给其他潜在客户，这里300元都没有什么好作品，试一试的话就发布更低金额的。
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第五，撞大运观点。客户和网民彼此都抱着试一试，碰一碰运气的观点，这让威客市场很难成熟。没有哪个市场供需双方是抱着这样的态度在工作的。
# x7 U m. c3 |) x% U/ R第六，大部分威客网站自己不负责任，诚信度缺乏，专业能力缺失。国内某知名的威客网站R网站，是被最多质疑的威客网站。大量客户和会员反映，R网站骗人，作弊。究其原因，最大的争议点在于R网站中任务的真实性，也就是说，很多R网站的会员认为任务的奖金要么是R网站并没有收到，要么是R网站自己选了自己的作品。不仅如此，很多客户也有占小便宜的思想，自己发布了任务，自己选自己中标，则能回收大部分的奖金。不仅仅是R网站，另外两家知名的Z网站和K网站这种现象也相当的普遍，一时间，威客网站是骗子的说法喧嚣尘上。失望了一批人，再也不来了，但还有一批新鲜的，不太了解的人又跟上了，网站没有粘性，流水的营盘。如果没有妥善的解决方法，总有一天是坐吃山空，威客市场被彻底打入冷宫，没有人敢相信了。
6 H* s+ L( M3 g三、渊源
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威客网站的出现，不得不提到K68。K68创造性地提出了先收任务全款，二八分帐的原则，中标者拿八，网站拿二。这种基本商业模式，目前还没有任何一家网站有创造性的突破，无外乎换了种说法，更加复杂了一些罢了。
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K68网站一元钱就可以发布任务，也是绝大多数威客网站模仿的最糟糕方式，一元钱的任务，尽管也有一定的创意价值，但给网站带来的却是三教九流，极不严肃，很难信任的局面。征女友，给孩子取名，帮我骂人，要一张性感女郎的照片这样的任务充斥着网站的页面，绝大部分低金额的任务都是对威客市场的恶性炸弹。
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廉价劳动力，这也是威客网站自己给自己带上的一顶不光彩的帽子，同样起源于K68，这种任务，大多数是根本不需要创意思维，只是生硬的手工劳动。比如：发帖比赛——只要到处乱贴不被删除，谁发的多，谁得奖。注册比赛——谁注册的越多，谁就得奖。营销比赛——谁把自己的特定链接帖的越多，被人点击的越多就得奖。
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现在很危险的一个信号就是，主要的几家威客网站居然主要的任务收入都是来自于发帖比赛这类“廉价劳动力”、“不动脑只动手”的任务。仅仅因为这种任务金额比较高。这和威客的定义几乎背道而驰。
