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    山鋼系業務整合進入實質性操作階段
    2009年11月19日  新華網
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        據山東鋼鐵集團有限公司介紹,公司近日宣布成立采購中心、銷售中心、資金中心和運行協調中心,并任命了4個中心的領導班子成員。   山鋼集團董事長鄒仲琛在近日的一次關鍵業務整合會議上說,實施核心業務和關鍵資源整合,是山鋼集團一體化運作的必然要求。這4個中心的建立標志著集團業務整合工作在操作層面上正式拉開了序幕。

      鄒仲琛表示,業務整合的目的是實現協同效應,追求全集團效益、效果的最大化。山鋼集團提出的目標是,2009年年底前試運行,2010年正式運行。整合不是簡單的業務疊加,更不是復制以前的模式,必須確保達到1+1﹥2、1+2﹥3的效果。

      山東鋼鐵集團公司自去年3月份掛牌成立以來,不但完成了對濟南鋼鐵(5.27,0.00,0.00%)、萊蕪鋼鐵等國有資產的重組,而且在今年9月6日,完成了對日照鋼鐵集團實質性重組與合作。濟南鋼鐵和萊鋼股份(13.07,0.00,0.00%)11月9日同時發布停牌公告,擬籌劃重大資產重組,公司股票自9日起連續停牌。業內人士分析,此舉可能意味著山東鋼鐵集團資產重組進入資本整合的實質性運作階段。

      山鋼集團這次關鍵業務整合會議回答了這一問題。對山鋼集團來說,關鍵業務整合將是一個管理制度的改革和創新。如采購戰略全球化,采購模式科學化、規范化。山鋼集團負責人表示,將繼續采取低成本戰略,認真分析明年降低成本、提高效益的重點,加大獎懲力度,從整體上快速做好業務整合的啟動工作。

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