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    家電廠逆市開足馬力生產 零利潤出擊美國市場
    2008年11月21日  羊城晚報
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    金融海嘯下,廣東一些家電企業認為機會難得



    志高空調生產車間 資料圖片

    制造業眼下都深刻感受著金融海嘯帶來的沖

    擊,卻偏偏有企業還要將生產線開足馬力,甚至加班加點應對危局,這聽起來頗讓人覺得矛盾。記者連日調查發現,在廣東家電業內,這樣的企業還不止一兩家。 “零利潤”出擊美國市場 志高空調董事長李興浩正領著企業展開“虎山行”——加大針對美國市場的進攻。 “美國市場以窗機為主,我們現在就是要大力啟動窗機的生產,用以出口美國!边@位不太按常規套路出牌的廣東企業家表示,這一舉動并不是玩噱頭,而是實實在在的行動。 李興浩解釋稱,加大窗機生產,雖然近乎零利潤,但可以充分調動因外部需求減少而閑置出來的部分產能,企業也不會因為限產導致裁員減薪。而生產設備則避免了空置產生的白白損耗,從這個角度說,針對美國市場擴產并非無利可圖。 分析人士看來,在眼下這個時刻反攻美國市場,李興浩的冒險舉動還另有盤算。美國市場一直都是全球空調制造企業近年來的重點目標,但攻占難度很大,金融海嘯爆發更令大家持觀望態度,躑躅不前。志高此時雖然是“零利潤”接單,但與美國本土經銷商建立了穩定的合作關系,一旦其經濟恢復元氣,在未來的美國市場就可能切得大塊蛋糕。 對此觀點,李興浩似乎也很認可!敖鹑诤[下‘剩者為王’,想盡一切辦法先活下來是中國制造企業首要的生存法則!崩钆d浩表示,經濟運行有周期性,只要能挺過最困難時期,在下一個周期來臨的時候,“剩者”就有可能成為發展最迅猛的企業。 常規產品照做為保單 湛江家電商會會長宋亞養也沒讓自己工廠的生產線閑著,一方面他也有李興浩類似的想法,別讓設備空耗;另一方面,也有著自己的策略。 “金融風暴對大家都有影響,制造企業要么拿不到訂單,要么別人訂了貨最后也爽約!彼蝸嗮B告訴記者,以電飯煲為主業的湛江鴻智公司主要跟國外大采購商合作,訂單還比較穩定,但在當前環境下,產品利潤越來越低,一些常規產品甚至虧損。即便如此,企業還是要開足馬力穩定供貨,這樣才能讓對方感受到無論市場怎么波動,你都有按時出貨的實力,他們才有信心持續下單。 “只要訂單不斷,我們就可以盈利!彼蝸嗮B透露,國內電飯煲出口一般每臺為15美元,現在鴻智有40美元的高端電飯煲提供給采購商,而且所占出口比例越來越大,產品結構的轉換才是利潤的真正來源。 抓住時機大干忙招工 跟宋亞養一樣要加班加點干活的,還有掛著“001”號牌照的順德首家私企簡氏電器。 “原來我們只上一個班,現在生產線要兩班倒;人家裁員,我還要招工!焙喪想娖鞫麻L簡廣在接受本報記者專訪時,神情中有當下企業家中難得一見的興奮。 在他看來,金融海嘯已經引起國內民眾消費水平的變化:在外就餐的消費額低了,回家自己動手的多了。而簡氏正好定位于中端,符合現在消費市場的變化。 “對我們來講,現在比以往任何時候都要好,必須抓住時機大干快上!焙啅V認為,很多企業都要遭遇洗牌,金融政策會向留存者傾斜,用了很多年時間練內功的穩健型企業要趁著這個機會發力。這就要求在供應方面要滿足市場需求,因此要在最低潮時招兵買馬;在渠道方面,簡氏正好加速推進已經試水的新模式,在3年內開100家餐飲連鎖店,在店中展示電器產品,以食促銷。

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